咨询师组织与管理正式启动项目的内容是什么呢？

  1。组建项目团队 按照项目团队的使命，颠末多方面的参议，项目司理确定了团队成员后，项目团队将正式成立。为此项目司理要完成以下工做：按照项目团队的工做目的与使命和人员的阐发情况，停止权职划分，确定团队中每小我的工做职责；成立职责关系图，并停止工做流程设想。

   在组建过程中项目司理要向人选的团队成员申明项目目的、项目标工做范畴，还要申明项目标意义、选择团队成员的尺度等。 2．召开项目启动会议 项目启动会议的次要内容有：

(1)颁布发表项目正式起头工做；

(2)介绍项目团队成员；

(3)介绍项目根本情况；

(4)颁布发表工做方案；

(5)颁布发表并落实人员分工；

(6)公布工做法式与工做规则。

   3．组织制定项目团队各项详细施行方案 项目详细施行方案有良多种，从差别的角度分类有差别的成果。从办理内容角度看有：费用方案、进度方案、量量方案、人力资本方案、信息办理方案、沟通方案等；从项目构成方面看有：项目手艺方案、资金方案、原质料方案等。

  别的还能够按照项目停顿阶段、时间等停止划分确定。 一个项目需要制定哪些详细施行方案，需要按照项目标详细情况而定。有的项目可能只需要确定进度与费用方案就够了，其他方面间接按项目工做方案要求开展工做即可。但一些大的复杂的项目不只要制定多项详细施行方案，并且还要从差别的角度来制定方案。

  例如，一个大型水电站建立项目标工做方案可能包罗：总体进度方案，各单项工程进度方案，项目年度落成方案、项目资金方案、项目年度资金方案等。 项目司理要按照项目标详细情况或简或繁地组织成立项目标方案系统，按照项目标总体要乞降工做现实，组织落实好各项详细施行。