当前我国中小企业遍及运营困难，最次要的原因之一是企业的手艺程度较低。手艺的落后形成企业消费成本高、劳动消费率低，产物的性能落后、合作力差，严峻地阻碍着企业的保存和开展。通过手艺立异，将从底子上改动企业的手艺面孔，进步企业的手艺程度，加强企业合作力，实现企业经济的增长。
手艺立异对企业的开展非常重要。在各类手艺立异中，工艺立异改善企业产物的性能和量量，降低企业消费过程中消费要素的消耗，降低产物的消费成本，从而进步企业产物的市场合作力；产物立异通过开发新产物，激发潜在的市场需求，缔造新的市场需求，为企业开辟新的市场，是企业持续增长的根本需要和包管；办理立异则进步企业运营办理系统的效率和效能，是企业运营开展的组织保障。
通过手艺立异，能改善企业的产物构造和手艺构造，进步企业的手艺程度，进步产物的附加值，从而进步企业的经济效益，促进企业开展。
一、构成“产权鼓励”和“效益鼓励”形式的鼓励机造，培养手艺财主，是中小工业企业施行手艺立异战略的关键
人力资本是企业运营过程中最活泼的资本，人才是企业手艺立异的底子根底。
中小工业企业施行手艺立异开展战略，手艺人才至关重要。充实阐扬手艺人才的感化，不只能给企业带来可不雅的经济效益，并且往往能在很大水平上加强企业的开展才能，以至能使企业以超凡规的速度开展。手艺人才中，关键手艺人才尤为重要，他们对企业的开展以至能够阐扬难以估量的感化。
中小工业企业迫切需要构成合理的鼓励机造，以激发手艺人才手艺立异的积极性和缔造性。跟着科学手艺的开展，手艺在经济开展中的感化越来越大，此后的财主中应该有相当大的部门是由手艺人才开展起来的财主。施行手艺立异战略的中小工业企业应该构成培养手艺百万财主，以至是万万财主的鼓励机造，只要关键手艺人才的奉献足够大，就能成为财主。
详细地说，能够构成“产权鼓励”和“效益鼓励”形式的鼓励机造。
1．产权鼓励：手艺功效入股，手艺产权分红
该形式就是科技人才以手艺功效为资产投入，获得企业的股份，或企业将一部门增值股份做为分红奖励给有凸起奉献的科技人才。那种鼓励形式使科技人才成为企业的股东，不只能胜利地留住人才，并且使科技人才与企业的利益休戚相关，能愈加积极主动地为企业的开展勤奋停止缔造性工做，从而更大限度地激发科技人才手艺立异的积极性和缔造性。
在西方兴旺国度，手艺股份是常见的分红和投资体例，理论已经证明那是鼓励科技人才停止手艺立异的十分有效的办法。近年来我国有的中小工业企业也在测验考试那一形式，并收到显著效果。例如由南京玻璃纤维研究设想院第五研究所改造而成的南京三富公司，该公司率先在我国科研院所中实行股份合做造，公司成立伊始，就意识到科技人才对企业开展的重要性，规定手艺人员能够用本身的手艺功效获得响应的无形资产股。
公司承担的国度“八五”重点科研项目“碳纤维密封件”，投入市场3年多来，累计销售额2000多万元，参与该项目研究的十余名手艺人员通过手艺产权分红获得55万多元。在那项机造的鼓励下，该公司科技人才的积极性和立异才能不竭加强，公司成立至今没有流失一名科技人员，一些科技尖子脱颖而出，使公司的科技实力不竭加强，如今公司在密封质料那一新兴行业中领先于国内同业，企业的开展有了坚实的人才根底和手艺根底。
2．效益鼓励：科技功效效益分红
该形式参照企业鼓励销售人员的办法，将手艺立异功效带来的新增销售额或利润额的一部门提成给科技人员做为对手艺立异工做的间接奖励，从而有效地鼓励科技人员手艺立异的积极性和主动性，鞭策企业手艺立异的开展。
如上海华新电子电器总厂规定，只要手艺人员开发一项新产物，就能够末身享有那些产物市场利润的必然比例，并且“随行就市”。那一轨制极大地鞭策了企业新产物开发的程序，效益非常显著。
二、合理投入及散布立异资金是中小工业企业施行手艺立异战略的前提
按兴旺国度企业界的遍及观点，高新手艺企业年研究开发费用应占年销售收入的5％以上，一般企业应在2％以上。
而我国工业企业每年研究与开发费用占销售额的比例一般只要1％。低程度的投入不成制止地招致企业手艺立异的寸步难行。因而，施行手艺立异战略的中小工业企业必需广开渠道，积极筹集资金，加大手艺立异的投入，包管企业每年研究开发费用占年销售额5％以上。
资金投入后，合理散布和操纵资金也非常重要。
一般来说，手艺立异费用详细散布在研究开发、设想与试造、消费、销售四个环节中。我国和美国、日本、意大利的手艺立异费用散布的比力见表1。从表中可见，我国企业将手艺立异费用投入在“消费投资”中的比例明显偏高，而在“设想与试造”方面则明显不敷。“设想与试造”是把立异设想或研究功效转化为商品的关键环节，那部门的投资少将招致研究开发功效不克不及顺利向商品转化，降低立异胜利率。
企业不克不及仅盯着进步消费功用程度，而轻忽开发功用程度的进步。相对而言，后者比前者对企业开展的感化更大。
表1 中、美、日、意手艺立异费用散布比力
国度
研究开发（％）
设想与试造（％）
消费投资（％）
销售（％）
中国
18。
4
9。4
62
10。2
美国
18
25
40
17
日本
14
23
54
9
意大利
17。9
25。2
51。5
5。4
材料来源：高建、中国企业手艺立异阐发、清华大学出书福，1997年
三、研究核心手艺是中小工业企业施行手艺立异战略的重点
核心手艺即企业主导产物的关键手艺。
拥有先辈的核心手艺，企业的产物就有了本身的特色，也往往就能在合作中占据手艺优势，进而占据市场优势。如微软公司凭仗电脑软件开发手艺，可口可乐公司凭仗奇特的饮料配方在响应的运营范畴占据了不成摆荡的优势地位。拥有先辈程度的核心手艺，企业往往也就拥有丰硕的利润源泉。
据无锡市经委1998年对该市工业企业的查询拜访，该市工业企业掌握的核心手艺共180项，此中具有国际先辈程度的22项，占12％，但那22项核心手艺立异的利税却占核心手艺立异利税总量的53％。因而，中小工业企业的手艺开展必需以核心手艺为战略重心，通过开展核心手艺带动企业手艺整体开展，从而进步企业产物的手艺优势，促进企业开展。
中小工业企业可将本身的有限资本集中投入研究开发核心手艺，而以各类体例借助外界的力量来实现其它次要手艺的立异的战略。如VCD消费企业集中手艺力量研究开发产物的关键手艺?VCD的解码与纠错手艺，而将次要手艺的研究开发委托其它企业停止或从市场上购置手艺或有关的中间产物。
如许，企业能够排除其它非关键手艺的干扰，将手艺力量实正集中于核心手艺的研究，从而更大限度地阐扬企业手艺力量的感化，进步企业核心手艺立异的才能、程度和效率，使企业获得尽可能大的手艺立异效益。
四、“产学研合做”是中小工业企业施行手艺立异战略的次要路子
产学研合做的手艺立异是指在手艺立异过程中，企业与高档院校、研究机构在风险共担、利益共享、优势互补、配合开展的原则下的立异合做。
中小工业企业科技人才遍及不敷，科研前提遍及较差，而高档院校、研究机构具有强大的科研才能，能与企业的消费、销售以及市场信息的获得与阐发的才能构成互补，所以产学研合做能大幅度进步中小工业企业手艺立异的程度、才能和效果。据美国小企业局的材料，在没有大学参与的研究开发活动中，大、小企业的收入回报率都是14％，而在有大学参与的研究开发活动中，大企业的回报率为30％，中小企业则高达44％。
1．产学研合做的次要体例有：①协做型的合做立异。协做型的合做立异是以手艺征询、手艺办事、手艺培训、手艺让渡等合同形式成立的产学研合做立异体例。那种体例灵敏灵活，出格适用于短平快的手艺立异项目。②共建实体的合做立异。共建实体的合做立异是企业与高校、研究机构围绕配合的目的，集中部门人力、物力、财力同一运营，在财产共享的根底上组建实体停止手艺立异的合做立异体例。
其特点是合做关系慎密，有利于产学研的持久不变的合做，有利于手艺优势转化为经济优势。
2．中小工业企业实行“产学研”手艺立异战略要留意的问题：①合做的组织机造。没有不变的组织根底，产学研合做容易因合做各方的利益抵触而产生没必要要的纠纷，降低合做的效率。
②中小工业企业的手艺本质。中小工业企业必然的手艺本质是合做研究的需要前提。企业手艺本质过低将招致企业难以掌握研究功效财产化的技能，使合做研究效果大大削弱。并且，合做伙伴之间的手艺差距大时，合做项目标手艺程度难以进步，合做的经济效益将会遭到影响。
③责权力明白。产学研合做中，研究工做大部门由研究机构或高档院校承担，而产物的消费和销售工做都在企业一方，研究机构或高档院校难以监视企业的消费和销售，若是没有明白的责权力关系，研究机构或高档院校就难以得到他们应该得到的收益提成，他们的合做积极性就会遭到冲击，合做关系往往会因而而分裂。
五、优良的外部情况是中小工业企业施行手艺立异战略的需要前提
中小工业企业施行手艺立异战略需要有利的外部情况，尤其需要以下前提：
1．高新手艺财产开发区是中小高新手艺企业开展的温床
高新手艺财产开发区是一种以开发高新手艺、开展高新手艺财产为间接目的，为鞭策科技与经济、社会协调开展，促进消费、教育与科研相连系而成立的科技与经济慎密连系的综合性经济基地。
因为在高新手艺财产开发区中，高新手艺消费厂家和科研机构大量聚集，加强了手艺和信息的交换和共享，增大了企业对资金、人才、手艺的吸引力，也强化了企业的合作意识。因而，高新手艺财产开发区对高新手艺企业的开展起着重要的促进感化。中小工业企业成立在高新手艺财产开发区中，能较好天时用园区中的强大科技力量研究、开发和消费高新手艺产物，削减企业开发风险，加强手艺开发才能，从而填补中小工业企业的某些先天不敷，进步企业的合作才能。
2．财产创业基金和风险投资基金是中小工业企业施行手艺立异战略重要的资金撑持
我国科技功效财产化所用的资金次要靠企业自筹和国度科技方案贷款，而在兴旺国度和地域，财产创业基金和风险投资基金在科技功效的转化中阐扬着重要的感化。从世界列国高新手艺财产开展的经历看，财产创业基金和风险投资基金是必不成少的前提前提。
而当前我国中小工业企业处境困难的底子原因之一就是企业资金紧缺，尤其是手艺立异缺乏专门处置风险投资的财产创业基金和风险投资基金的撑持。成立财产创业基金和风险投资基金将极大地刺激中小工业企业的手艺立异，对中小工业企业的手艺开展意义无疑是非常深远的。
3．变革兴办企业的“批准”轨制，鼓舞更多的科技人员、出国留学人员兴办高科技企业
据统计，我国非职务创造专利权占国内专利受权总量的50％以上，但施行率低。为鼓舞更多的科技人员、出国留学人员进入国民经济建立主战场，间接兴办企业，将其功效商品化，可考虑变革我国兴办企业的“批准”轨制。
我国目前除了海南以外，兴办企业需主管部分批准，还有从几十万到几百万的注册本钱要求。可借鉴欧美国度的注册轨制，让更多的科技人员成为高科技企业的兴办者。
综上所述，中小工业企业完全有才能施行手艺立异开展战略，但在施行那种战略的时候，有需要构成科学的“产权鼓励”与“效益鼓励”相连系的鼓励机造；必需合理投入立异所需资金并科学分配操纵那些资金；手艺立异的重点要放在核心手艺的研究上；在研究开发工做中，要重视“产学研”相连系的立异体例。
当然，优良的外部情况前提也是中小工业企业施行手艺立异战略的需要前提。
正文：江苏省哲学社会科学研究规划课题(苏规划04－016)
做者单元：江苏理工大学工商办理学院
有助于企业家阶层的构成
现代企业办理立异的间接功效之一，根据钱德勒的观点是构成了一收收薪的职业司理即企业家阶层，那一阶层的产生一方面使企业的办理处于专家的手中，从而进步了企业资本的设置装备摆设效率；另一方面使企业的所有权与运营办理权发作别离，鞭策了企业更安康的开展。
钱德勒曾指出：“当多单元工商企业在规模和运营多样化方面开展到必然程度，其司理变得越加职业化时，企业的办理就会和它的所有权分隔。”职业司理层的构成对企业的开展有很高文用，因为对收薪的企业家而言，企业的存续对其职业有至关重要的感化，他们“甘愿选择能促使公司持久不变和生长的政策，而不妄想面前的更大利润”。
职业企业家从那一角度，一定更进一步关心立异，关心办理立异，因为他们晓得办理立异的成效，因而职业企业家们往往成为重要的办理立异的主体。
以上五个方面不外是办理立异对企业开展的诸多详细感化的一部门，但足以证明办理立异在企业保存与开展中的地位。
正因为如斯，研究办理立异，切磋办理立异的将来，既有理论意义又有十分重要的现实意义，出格是目前中国的企业正在停止轨制变革和立异时，尤其需要办理立异加以共同，以便成为实正的市场主体。
3．精益办理产生持续增长
在企业运营办理中，提到“黑带（日本柔道段位名称）”，人们的反响很可能是震惊。
但是，在希贝控造设备与工程公司里，人人都晓得，“黑带”意味着进步量量、精益消费。
希贝公司1998年的销售额到达60亿美圆摆布，此中90％是从英国境外销售所得。在欧洲各工业公司中，有一项更佳增长纪录就是由该公司创下的。要竭力连结那一增长势头的人是希贝公司的美国行政主管艾伦·尤尔科。
他是美国工业界坚定主张接纳“精益消费”的办法并通过消弭没必要要的开收进步量量的人之
希贝公司指导那一运动的是一个由30人构成的“黑带主管”小组——也被称为高级量量办理或消费办理工程师，他们中大都人都在过去两年中为专门处置那项工做而应聘或承受过培训。
那些“黑带主管”正在对别的200名（很快将增加到300名）被简称为“黑带选手”的工程师和手艺人员停止培训。公司恰是期望由那些“黑带选手”将新的办理办法在其遍及全球的大约300家工场中付诸施行。
那种办理办法涉及的产物包罗从价值几美圆的冰箱控造器到控造整个工场消费、价值可高达两万万美圆的计算机系统。
自从公司1996年起头施行那项取名为“六希格玛”方案以来，希贝公司部属的4个工场收到了出格好的效果。那此中包罗两家造造家用电器控造器的工场——一家位于英国的普利茅斯，另一家靠逐个五日本的东京；别的两家工场是：设在马萨诸塞州福克斯伯勒的一家工业设备造造厂，以及位于米兰附近的一家消费空调控造器的工场。
每个“黑带选手”每年负责一个或一组工场中的4到5个专项。那些项目可能包罗勤奋进步某条特定消费线的消费率，或削减达不到量量尺度的产物数量。“黑带选手”还要包管客户准确地得到他们所订购的产物。关于像希贝如许一个同时消费几十万种产物的企业，订货方面存在的问题占其纠正供货或消费上呈现的各类失误所需费用的1／3。
目前那方面的费用仅占希贝公司销售额的3％——比两年前的4％有所下降。尤尔科希望到2000年那个数字进一步削减到2％。
每个“黑带选手”通过他们小我的勤奋，估计每年可为公司节省高达50万美圆的经费。希贝公司说，到2000年，所有“黑带选手”节省费用的数额加在一路可达约1．6亿美圆。
其每年所带来的净收益——除去薪金和其他运营成本后的收益，估计可使希贝公司的利润增加1亿多美圆。
尤尔科说，使人专职负责量量与成本是至关重要的。他说：“在20世纪90年代初期，我们获得的收益已到达一个不变的程度。那时每小我都只花10％的工做时间干预干与量量问题。
没有人专职负责处理那方面的问题。”
希贝公司用三个基准足度来权衡“黑带选手”们的工功课绩若何。库存周转——一年中某企业可以将在仓库或工场车间里的零部件转化为有人购置的产物的次数——那在尤尔科看来“也许是权衡一个公司精益消费程度的更佳办法。
”20世纪如年代初期，希贝公司一年的库存周转次数大约是3次到4次，而如今是7次到8次。公司的目的是到2000年增加到一年10次——那是美国通用电器公司那类工业巨头所能到达的水准。实现那一目的将可盘活约3亿美圆的活动资金。
在量量检测中，希贝公司部属的工场每百万件产物的次品率均匀为500到1000件。
日本消费汽车零件的企业凡是的目的是每百万件次品率为10件以下。希贝公司下个世纪初期的目的是将每百万件次品率降低至3．5件。
留出备运时间是解释推延向客户交付订购的尺度部件或产物的理由——例如，推延向因毛病而停行运转的工业控造系统付出订购的一组配套元件。
其备运的时间能够是几天，也能够是几个礼拜。在工业界，权衡客户满意与否的常规做法是计算迟延发货日期的比例。然而，发货日期到底由什么来确定至今还在争论之中。
过去，希贝公司是把200个销售点与其客户都同意的日期做为发货日期。近来，它采纳了一种愈加严酷的办法。
对发货日期的规定是：当客户需要某种产物时，不管供货时间多紧，公司对其要求能否可行都没有任何异议。尤尔科说，那必然义的变革是采纳把主动权交给客户那种审慎方针所表现出的一个侧面。就目前来看，接纳那种更为严酷的办法，希贝公司有5％的发货合同不克不及如约。
公司的目的是在此后几年中大大降低那一发货违约的比例。
4．通用电气的办理气概
韦尔奇为通用电气公司创建了一种21世纪的办理新形式，积极引入进步量量方案，发放优先认股权做为奖励办法。他用聚会、突然观察、发手写条子等颇具小我气概的办法指导着那个世界上更大的公司。
近20年来，虽然其它大公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷繁垮台，它们的总裁也像走马灯似的变更着，可是韦尔奇不断指导着通用电气公司，并缔造了收入和效益的一个又一个奇观。
密歇根大学办理学传授、持久存眷通用电气公司的诺埃尔·蒂希说：“本世纪最伟大的两位公司指导人是通用汽车公司的艾尔弗雷德·斯隆和通用电气公司的杰克·韦尔奇。
韦尔奇可能比斯隆更伟大，因为他为他的公司确立了一套将成为21世纪公司仿效的、现代的新形式。”
恰是那种形式促使通用电气公司得到了迅猛开展，它的市场价值从1981年的120亿美圆剧增到今天的2800亿美圆。更令人难以置信是，华尔街的阐发家在评估通用电气公司的前景时说，他们认为，到韦尔奇2000年分开公司时，公司的股票可能从如今的每股82美圆上升到150美圆至200美圆，公司的身价也将从如今的4900亿美圆增加到6500亿美圆。
当然，通用电气公司的胜利不是韦尔奇一人所为。该公司拥有一个大大都猎头者所认为的世界上最出色的办理班子。
然而，人们不大理解的是韦尔奇若何可以胜利地对美国企业界最有影响力、最复杂的公司拥有如斯多的权利和影响力。
韦尔奇做为一家拥有3040亿美圆财富、销售额高达893亿美圆、散布在全球100多个国度的对．6万员工的企业王国的更高主管是若何做的呢？
当他接任通用电气公司总裁职位时，手头有一系列义不容辞的公司事务要处置。
从此之后，他把那些事务酿成了各类有意义的指导手段。那些事务使得他有时机造定或突然改动公司的议事日程，对公司的战略和在公司十几个部分担任职务的人提出问题并加以考验，在所有人面前露面并颁发不可一世的定见。
韦尔奇还比大大都人更懂得“突然”一词的价值。
他每周城市突然观察工场和办公室；渐渐摆设与他低好几级的司理共进午餐；无数次向公司突然关掉传实机的员工发出手写的通告，不时展现他夺目而又整洁的手写体条子。所有那一切都意味着他在指导、引导并对一个包罗万象的公司的行为施加影响。
层见迭出的是，韦尔奇决定采用公司有史以来更大的一项进步量量的建议。
韦尔奇认为，那项名为“六希格玛方案”的建议可以在2000年之前给通用电气公司增加父亿美圆的净收入。“六希格玛方案”中的一个量量品级要求在造造或办事过程中每100万次操做中呈现的次品不克不及超越3．4件。通用电气公司的现行品量尺度相当于“六希格玛方案”中的第三到第四品级。
那种与六希格玛品量间的差距因为通用电气公司效率和消费率低下每年给它形成80记到120亿美圆的丧失。
然而，实行一项进步量量的方案绝不是一个小小的决定，因为它需要停止大量投资，以及训练几万员工掌握充满着各类数据的、严酷的手艺。为使那项方案能在通用电气公司实行，需要训练所谓的“黑带主管”、“黑带选手”和“绿带选手”。
迄今为行，那项方案获得了惊人的胜利，获得的利润远比韦尔奇当初想象的要大。1997年，“六希格玛方案”在进步消费率和利润方面博得了32亿美圆，比韦尔奇当初15亿美圆的目的超出跨越一倍还多。1998年，他估量通用电气公司的纯利润可达75亿美圆。韦尔奇不无吹嘘地说：“六希格玛方案就像野火一样吹遍了整个公司，它正在改动我们所做的一切。
大大都有成就的指导人都是擅长表达他们愿望的高手。在韦尔奇担任总裁的最后几年中，他发现，你不克不及从主不雅上迫使工作发作，也不克不及简单地只同处于公司最上层的几百人停止交换，然后就指望着发作变革。因而，他老是诲人不倦地反复着一些重要的信息，并且一有时机就加以强调。
虽然1997年通用电气公司方案增加工资4％，但是，根本工资增长幅度高达25％。一年内奖励增长幅度可到达150％，占根本工资的20％到70％。优先认股权本来只留给那些公司中最资深的官员，如今在韦尔奇的指导下其发放范畴已经大大扩大了。目前大约有2．7万人——约占公司被雇用的专业人员的1／3获得了那种认股权，此中包罗800多名高级司理以下的员工。
差别于其它许多公司把那种认股权做为主动的年度奖励分发给员工的做法，获得优先认股权的人并不是每年都能获得。韦尔奇对峙认为，初次获得认股权的人数必需占总获得人数的25％，持续三次获得的人数不得超越50％。
韦尔奇认为，必需充实领会属下，以便信赖他们，相信他们的判断。
韦尔奇凭表面就能叫出公司上层至少1000人的名字，晓得他们负什么责任。公司的一名雇员说：“他晓得他们叫什么，晓得他们在做什么。那对一名雇员来说是莫大的鼓励，他或她十分垂青那一点。”
七、轨制立异：新经济运行的保障
轨制立异是企业开展的根底，是企业各类立异的前提，同时也是实现一个企业不竭立异的保障。
没有一个不竭立异的企业轨制，企业的其他立异活动就不会是有效的，也不会是耐久的。
起首，适时的轨制立异可以使企业“趋利避害”、“起死回生”。企业的外部情况总处于不竭开展变革之中，跟着世界经济一体化、收集化格局的构成，企业比以往任何时候都更为开放，企业只要和外界连结优良的关系，才气经久不衰，站在开展的前沿。
其次，轨制立异是搞好企业各类办理的根底。企业轨制从广义上讲就是办理的轨制化，办理自己即是强迫性和艺术性的同一，“宽严相济”是搞好办理最底子的法子。
再者，轨制立异是手艺立异、市场立异、产物立异的根底。目前，我们完毕了欠缺经济时代步入了合作时代，其特点即是立异已成为企业的保存之本，尤其是跟着我国的对外开放脚步的加快，大型跨国公司不速之客，在那场比赛和比赛之中，谁胜谁负关键在于立异。
所以，我国企业必需在履历了“消费型办理”和“运营型办理”的转型后，适时转向“立异型办理”。构成有效的立异机造，将立异表现于企业轨制傍边，更好地阐扬投资者。运营者、消费者以至消费者立异的积极性。
最初，新经济时代，关键是人才的合作，而阐扬人才积极性的关键在于轨制立异。
辞别了资本经济时代，智力资本做为经济开展中的第一战略资本，其感化比以往任何时代更为凸起，常识经济努力于通过智力资本开发来缔造新财产，逐渐取代工业经济的命脉——已经欠缺的天然资本。例如信息科学手艺的计算机芯片来自石头，新能源和可再生能源科学手艺的受控热核聚变原料来自水中的氢。
与此同时，关于稀缺天然资本能够通过常识和智力停止科学、合理、综合、集约设置装备摆设。所有那些，都需要对常识和智力资本开发和操纵。然而，智力自己又不会独立存在，而是存在于劳动者的大脑之中。人做为有豪情的社会性动物，其情感对智力的阐扬具有极大的影响。若何阐扬其积极性、主动性。
缔造性？归根到底要通过轨制立异。