中兴为什么跟华为差距这么大？

中兴为什么跟华为差距这么大？

中兴通讯和华为技术是两家中国的通信设备供应商，他们在技术创新和S场竞争力方面都有很强的实力。但是，两家公司在发展过程中也面临着不同的挑战和机遇。以下是导致这两家公司差距难以逾越的一些原因：

历史和背景：华为成立于 1987 年，而中兴通讯成立于 1985 年。华为在初期主要从事通信设备的代理销售和工程服务，后来逐渐发展成为自主研发和生产通信设备的领先厂商。相比之下，中兴通讯在初期则更多地依赖于外国技术和零部件，发展较为缓慢。

技术创新：华为一直致力于技术创新和研发投入，每年投入大量的资金用于研发和技术创新，已成为全球最大的研发投入公司之一。相比之下，中兴通讯在技术创新方面投入相对较少，导致在一些技术领域中与华为存在差距。

品牌和S场：华为在品牌建设和S场营销方面也非常出色，通过在国内外S场的积极拓展和宣传，华为已经成为全球知名的品牌之一。相比之下，中兴通讯在这方面的投入和成果相对较少。

战略定位和决策：两家公司在战略定位和决策方面也存在一定差距，华为注重技术创新和国际化拓展，坚持自主研发和品牌建设。相比之下，中兴通讯在某些历史时期曾经出现过战略失误和管理不善的问题，导致公司发展受到一定影响。

中兴与华为在通信领域都是中国的知名企业，它们在S场地位和技术实力上有一定的差距。以下是一些可能导致中兴与华为差距较大的原因：

1. 技术积累和研发投入：华为在通信技术领域拥有长期的技术积累和持续的研发投入。华为在早期就开始布局5G技术，并在研发方面持续投入大量资源，这使得华为在5G等关键技术上取得了领先地位。而中兴在技术积累和研发投入方面相对较晚起步，导致在某些关键技术上与华为存在差距。

2. S场份额和全球化拓展：华为在全球S场拥有较大的份额，多年来积极拓展国际业务，与全球多家运营商建立合作伙伴关系。这使得华为在全球范围内有更广泛的销售渠道和更多的商业机会。相比之下，中兴在某些S场上的渗透度和知名度相对较低，全球化发展相对滞后，这也导致了两者在S场份额上的差距。

3. 管理和战略决策：华为在战略决策和管理层面上具备较高的执行力和S场洞察力。华为在S场竞争中灵活应对，及时调整战略布局，能够更好地满足客户需求。与之相比，中兴在一些管理和战略方面可能存在不足，这也导致了两者在S场竞争中的差距。

需要明确的是，中兴和华为都是中国通信领域的重要企业，它们在不同的领域和S场中拥有自己的优势和发展机会。差距的存在并不意味着中兴没有潜力，在未来的发展中，中兴仍然可以通过技术创新、S场拓展和管理提升等方面来缩小差距，实现自身的可持续发展。

中兴与华为的差距到底有多大？

华为专注于电信制造业，不会在可以遇见的将来，进行混业经营和多元化。这个战略华为老板任正非叫做“压强原则”，或者“集中优势兵力打歼灭战”。是任正非学习和实践毛泽东思想的结果。事实上，非常成功；

华为已经在电信领域基本奠定世界老大地位，所拥有的专利量位列世界前茅。远远把国内同行甩在后面。而中兴通信和侯为贵却选择了不同的道路，即多元化；

当然，不一定是因为正面竞争不过华为，而迂回到其他领域的“瑜亮情结”，而是侯为贵的战略抉择。尽管“条条道路通罗马”，但是，博主对于侯为贵的这个战略很不认同。纵观世界电信史，还没太多公司能够混业经营把电信做好的。西门子是一个例外，曾经辉煌过。但是，现在西门子是败军之将，怎能言胜？西门子基本上全面退出电信业，悲剧谢幕！一心一意做电信，还如履薄冰，混业经营怎能取胜；

华为国际化VS中兴“死守家门” 其实在华为国际S场取得大规模突破之前，华为和中兴之间的差距并不是很大，基本上是一个算术数量级，相差百分之几十而已。当华为国际S场全面突破后，也就是进入2000年之后，华为领先中兴的优势被几何数量级地迅速拉大。这个残酷现实，折射出两个公司的战略的差异。

中兴与华为做的产品几乎相同，可是为什么中兴不能超越华为？

中兴最好的是天机7，然而发布时定价偏高，营销缺乏策略，失去了翻盘机会，此后有没有后劲儿，销声匿迹了。中兴网上销售量可怜，旗舰店关注人数也少的一塌糊涂。还是希望中兴重组管理层，优化管理机制，研发，生产，销售全面升级，销售额销售量快速进入手机行业前列。

首先中兴与华为业务线几乎重叠，都从通讯领域出身，都涉及智能手机业务。但是相比名气来说，显然华为比中兴更加家喻户晓。此前华为轮值CEO胡厚崑发表2018年新年致辞指出，2017年华为全年销售额预计突破6000亿，同比增长15%。而这6000亿销售额相当于3个万达（2017年万达营收逾2000亿）、4个阿里（阿里2017财年达1582.73亿）、6个中兴（2017年中兴预计突破1094.32亿）、6个小米（小米2017年10月预计破千亿）。

从上面就可以看出，2017年华为营收全面碾压中兴。业界素有“华为是狼，中兴为牛”一说。狼要吃肉，牛要吃草，看似不相冲突。但是1996年首次交锋以来，双方狼牙对牛角、针尖对麦芒，激烈混战了整整十多年。

再从3G十多说起，WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA这三大标准到底如何选择?任正非认为WCDMA是欧洲标准，与GSM一脉相承，必定是3GS场最大的蛋糕，为此他不惜投入数百亿美元和几千人的研发队伍专攻WCDMA方向，颇有些豪赌架势。如果最后WCDMA在牌照上占据优势，华为无疑将再次拉开与中兴的距离。但无奈中兴在WCDMA领域表现实在一般，最后它仅获得20%的S场份额，而华为则拿到31%份额的订单。

再从手机业务谈一谈。华为的手机早年是不如中兴的，不论出货量还是热卖的型号。11年中兴手机出货量是华为的两倍多，智能手机出货量是华为的一倍半。转折点在12年到13年这个时间段，13年移动决定减少4G合约机的数量和补贴，当时第一个悲剧的酷派。当时的华为对终端开拓国内S场支持力度特别大，坚持使用自家不靠谱的CPU分离出互联网品牌荣耀占用大量资本，等等等等……撑到以Mate、P6出来以后局面一下子豁然开朗了。中兴对此反应是加大拓展海外的力度，尤其是北美，对国内S场重视不够；以机海战术狂出低端智能机。13年一年智能机出货量就4000w，但是利润率特低。呆滞物料、UI优化不够、品管失控，都是这一时期冒出来的。

最后从管理层面入手谈谈。中兴反应速度不如华为快，领导人没有改革和拍板的魄力。任正非把终端交给余承东，自己不插手，大嘴自己也是个敢想敢干的主，而任总也给了他足够的条件让他施展拳脚，13年算是华为的转折点，荣耀独立，砍掉低端机。这种事大嘴能做出来。但是中兴不行，中兴一直就默默的中庸，默默的延续。提到华为会想到余承东，提到小米会想到雷军，魅族会想到李楠，提到中兴你会想到谁？我不查查我还真的不知道。

质量做好了，营销没做好，没有抓住中国人的特点。象OV做营销主要靠送小礼品，音响，贴膜，水杯，电饭锅，烧水壶，等等，因为很多人是不懂得手机的，看到有好多礼品就买了，然后呢，中国人喜欢跟样，最后就是宣传工作不到位。

中兴的手机其实挺不错的，觉得现在不够重视手机S场，没有下大功夫投入（中国S场），旗舰系列我觉得天机这个名很难听还不如就只保留英文AXON，存在感太低了，其实要是努努力，期待重回中国S场，我觉得还是多几家手机厂商有竞争比较好，这样收益的是消费者。要是那种寡头一强众弱的话，消费者只有挨宰的份

华为的员工觉得进入华为那是相当的牛逼。华为的高管觉得华为再不努力，华为就要倒闭啦。中兴的高管觉得中兴那是相当的牛逼。中兴的员工觉得，哎，中兴再不努力就要倒闭啦。这就是差距。

当年华为和中兴是国产两个并驾齐驱的品牌，现在中兴为什么一落千丈？

我来说下我个人的观点。

中兴没落是决策的问题，华为能做到国内龙头也是决策的原因。

华为的18万员工当中有着45%的研发人员，也就是说有8W人是研发的人，这是一个很恐怖的数字，也可以从侧面看出华为是一个高度重视研发的企业，赚的钱除了分给员工外，很大一部分都投入研发，所以你可以看到什么5G世界第一，领先对手2年，这些如果是吹，也是有着资本吹的。

中兴上S了，有着资本控制着，决定了更多是要为股东负责，一切以赚钱为主，那么研发的力度就会下降，特别听说中兴还跑去房地产这赚快钱的方法也是大为不耻的，一个科技企业不去搞技术搞房地产真是不像样，在降低研发和转移企业本心的情况下，当然会落后于华为。

当时，中兴跟华为在国内S场也是厮杀很厉害，最后的结果，华为国内40%的份额，中兴60%,这才停止拼杀，而此时华为更把目标往国外发展。在美国的诛杀令前正面硬刚，把老美气得半死。而对于有着资本控制的中兴在美国面前就是个软柿子，想怎么捏就怎么捏。从中也可以看出中兴中干外强的本质。

以上就是我个人观点，希望可以帮到楼主。文章是小编原创的，如果侵权麻烦联系小编，小编会删掉，喜欢的请点击关注。