绩效如何设计？

绩效，先阐发原因吧。实的是绩效能够处理的，设定相关绩效。不是绩效的特长，那就是瞎子点灯白搭蜡。或许你们的情况，是因为办理的问题呢。召开会议，跟下层、中层等多接触沟通，再看若何处理。当问题仅仅是绩效，反而没那么困难。