香飘飘奶茶是哪个国家的产业

  2004年，北京、浙江等地S场起头零零星散地呈现一香飘飘奶茶的时候，谁也不会想到一家浙江企业能将不起眼的杯拆奶茶S场做到近百亿的S场规模。浩荡的S场前景吸引了浩瀚后来者的跟进夺食。有数据展现：2006年以来,全国奶茶S场呈现的新品牌已不下50家，此中不乏一些背靠母公司影响力的有力合作者，那么香飘飘为何不断在奶茶行业夺得冠军呢?

　　其实和香飘飘相类似的固体饮料在我国起步是比力早的，但因为产物定位不明显并没有像香飘飘一样，一路领先的飘起来。

  香飘飘自筹建之日起就确定了高档休闲食物的产物目标定位，从原料抉择到废品包拆，香飘飘都停止了严厉的把关。此外，香飘飘还熟悉到本身的核心合作力的所在：那就是杯拆奶茶创始者的地位。那是其他品牌无力撼动的。

　　一个产物的胜利也是一个企业家的胜利。

  香飘飘的董事长蒋建琪是一个十分有气概气派的企业家。他认为：一个好的品牌不是做大而是做精做强。蒋建琪决然改进了香飘飘的消费设备，使香飘飘拥有日产600万杯的才能。他还斗胆测验考试椰果热灌拆一体设备，使工艺流程大幅简化。

　　恰是因为香飘飘奶茶胜利的产物定位和企业家的气概气派，香飘飘才会在奶茶行业夺得冠军。

  香飘飘集团不断在不竭完美科学化、轨制化的治理轨制，同时消费方面不竭进步产物研发才能，以争夺更大的S场。

中国的财产。