如何教导引导倚老卖老？

  起首，你要领会一下，那个员工为什么要如许做。

有的时候纷歧定是倚老卖老。或者，他觉得他的才能没有得到应有的回报；或者，他没有得到应有的时机；或者，是家里面有点不顺心的工作。并且，你获得的信息纷歧定完全准确。别的，你说他的体例能否恰当？能否是正面坦诚布公地扳谈？以搀扶帮助他人的立场，坦诚地指出问题所在，目标是庇护他的利益。

  老同志事实对公司有奉献，可能累加的奉献比你要多，他觉得你不配责备他，出格是不配当着那么多员工的面责备他。

别的，员工认为影响工做情感。是哪些员工认为影响工做情感？为什么会呈现那种情状？

能够恰当调离相关人员，不要安放在一路共事。

话不投契半句多，没有需要絮絮不休地搞得各人不高兴。

按章处事是能够的，不外前提是暗里里找他谈几次。正面、诚恳地指出问题，找出他的需求，能做到的设法搀扶帮助一下，以正面引导为主，背面赏罚为辅。对所有的员工都按章处事，那是前提。无论是对他仍是对其他的年轻员工。

做为老员工来说，诚如你所说，对公司有奉献，掌握着公司的一些奥秘，那他或答应以做更有价值和意义的工作。

  并且，那和他的年龄体味与奉献是婚配的。你认真想想，是不是公司在良多工作上，并没有做到权责利相婚配？并没有按章处事，信息通明化？假设对他人也不按章处事，对他也不按章处事，那那个治理是无法停止的。

先梳理轨制，事先约谈，明白布告，严厉查核。不可的，请走人。

公允，才气以理服人。

老而不死，是为贼。不死何为？